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盐城蓝火企业管理咨询有限公司

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描述： (114个字符) 盐城蓝火企业管理咨询有限公司专业提供管理咨询和企业培训服务，以对企业管理实践的深入把握为基础，以管理咨询、企业培训、宣传策划、传播设计四位一体的业务组合为支持，以推动本土企业的成长与发展为己任，为企业提供全方位系统管理咨询服务。

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W h o ― 工 作 的 责 任 者 是 谁 ? 2 . F o r w h o m ― 工 作 的 服 务 和 汇 报 对 象 是 谁 ? 3 . W h y ― 为 什 么 要 做 该 项 工 作 ? 4 . W h a t ― 工 作 是 什 么 ? 5 . W h e r e ― 工 作 的 地 点 在 哪 里 ? 6 . W h e n ― 工 作 的 时 间 期 限 ? 7 . H o w ― 完 成 工 作 所 使 用 的 方 法 和 程 序 是 什 么 ? 只 有 对 上 述 问 题 逐 一 做 出 了 回 答 ， 员 工 才 能 对 工 作 清 楚 ， 才 更 愿 意 负 责 ， 更 敢 于 负 责 。 　 　 工 具 三 ： 目 标 管 理 的 S M A R T 原 则 　 　 实 施 目 标 管 理 不 但 有 利 于 员 工 高 效 地 工 作 ， 更 是 为 绩 效 考 核 制 定 目 标 和 考 核 标 准 ， 使 考 核 更 加 科 学 化 、 规 范 化 ， 更 能 保 证 考 核 的 公 开 、 公 平 与 公 正 。 制 定 目 标 看 似 一 件 简 单 的 事 情 ， 但 是 如 果 上 升 到 技 术 的 层 面 ， 经 理 必 须 学 习 并 掌 握 S M A R T 原 则 。 所 谓 S M A R T 原 则 ， 即 是 ： S 代 表 具 体 ( S p e c i f i c ) ， 指 绩 效 考 核 要 切 中 特 定 的 工 作 指 标 ， 不 能 笼 统 ; M 代 表 可 度 量 ( M e a s u r a b l e ) ， 指 绩 效 指 标 是 数 量 化 或 者 行 为 化 的 ， 验 证 这 些 绩 效 指 标 的 数 据 或 者 信 息 是 可 以 获 得 的 ; A 代 表 可 实 现 ( A t t a i n a b l e ) ， 指 绩 效 指 标 在 付 出 努 力 的 情 况 下 可 以 实 现 ， 避 免 设 立 过 高 或 过 低 的 目 标 ; R 代 表 现 实 性 ( R e a l i s t i c ) ， 指 绩 效 指 标 是 实 实 在 在 的 ， 可 以 证 明 和 观 察 ; T 代 表 有 时 限 ( T i m e b o u n d ) ， 注 重 完 成 绩 效 指 标 的 特 定 期 限 。 无 论 是 制 定 团 队 的 工 作 目 标 还 是 员 工 的 绩 效 目 标 都 必 须 符 合 上 述 原 则 ， 五 个 原 则 缺 一 不 可 。 制 定 的 过 程 也 是 H R 经 理 能 力 不 断 增 长 的 过 程 ， H R 经 理 必 须 和 员 工 一 起 在 不 断 制 定 高 绩 效 目 标 的 过 程 中 共 同 提 高 绩 效 能 力 。 　 　 工 具 四 ： 有 效 管 理 的 P D C A 原 则 　 　 所 谓 P D C A ， 即 是 计 划 ( P l a n ) 、 实 施 ( D o ) 、 检 查 ( C h e c k ) 、 调 整 ( A d j u s t m e n t ) 的 首 字 母 组 合 。 无 论 哪 一 项 工 作 都 离 不 开 P D C A 的 循 环 ， 每 一 项 工 作 都 需 要 经 过 计 划 、 执 行 计 划 、 检 查 计 划 、 对 计 划 进 行 调 整 并 不 断 改 善 这 样 四 个 阶 段 。 对 H R 经 理 来 说 ， 这 是 一 个 有 效 控 制 管 理 过 程 和 工 作 质 量 的 工 具 。 采 用 P D C A 可 以 使 你 的 管 理 向 良 性 循 环 的 方 向 发 展 ， 通 过 实 施 并 熟 练 运 用 ， H R 经 理 一 定 能 在 工 作 中 不 断 提 高 效 率 ， 更 加 有 效 地 驾 驭 工 作 。 　 　 工 具 五 ： 经 理 职 业 化 的 M K A S H 原 则 　 　 所 谓 M K A S H 原 则 ， 即 是 ： 　 　 1 . 动 机 ( M o t i v a t i o n ) ： 积 极 的 动 机 对 成 功 有 巨 大 的 激 励 性 作 用 。 人 事 经 理 应 不 断 调 整 自 己 的 心 态 ， 以 积 极 的 动 机 面 对 工 作 和 挑 战 ， 不 断 激 励 与 超 越 自 我 ， 在 积 极 动 机 的 引 领 下 去 实 现 所 制 定 的 目 标 和 远 景 。 　 　 2 . 知 识 ( K n o w l e d g e ) ： 职 业 化 必 须 以 专 业 化 为 基 础 和 背 景 。 做 任 何 一 项 工 作 ， 首 先 要 具 备 的 就 是 应 对 那 份 工 作 的 专 业 知 识 ， 要 做 的 好 还 得 具 备 与 其 相 关 的 其 他 知 识 ， 以 形 成 完 整 的 知 识 体 系 ， 支 持 工 作 的 开 展 和 拓 展 。 　 　 3 . 技 能 ( S k i l l ) ： 技 能 是 经 理 赖 以 开 展 工 作 的 必 要 手 段 。 只 有 知 识 ， 没 有 技 能 ， 寸 步 难 行 。 试 想 ， 一 个 经 理 如 果 不 具 备 沟 通 的 技 能 ， 怎 么 与 人 沟 通 ， 怎 么 开 展 工 作 ? 没 有 人 际 交 往 技 能 ， 怎 么 和 下 属 建 立 河 蟹 的 人 际 关 系 ? 技 能 的 锻 炼 应 该 提 高 到 与 知 识 同 等 的 高 度 ， 不 断 将 知 识 转 化 为 能 力 。 　 　 4 . 行 动 ( A c t i o n ) ： 高 效 能 的 经 理 必 须 具 备 快 速 行 动 的 能 力 ， 强 劲 的 执 行 力 。 有 的 人 方 方 面 面 都 比 较 优 秀 ， 知 识 水 平 很 高 ， 能 力 很 强 ， 可 就 是 做 不 出 出 色 的 工 作 业 绩 ， 原 因 就 出 在 行 动 能 力 的 欠 缺 上 。 汤 姆 ⒈ 说 盟 顾 担 骸 翱 焖 僦 贫 苹 ⒉ 扇 ⌒ 卸 Ω 贸 晌 恢 中 扪 薄 Ｒ 氤 晌 桓 鲋 耙 祷 娜 瞬 牛 捅 匦 敫 牡 粲 淘 ゲ 痪 觯 扒 肮 撕 螅 贤 侠 陌 焓 伦 鞣 纾 谧 约 喝 献 嫉 氖 虑 樯 先 先 险 嬲 娴 夭 扇 ⌒ 卸 眯 卸 粗 っ 饕 磺 校 欢 咸 岣 咦 约 旱 闹 葱 辛 　 　 5 . 习 惯 ( H a b i t ) : 有 人 说 性 格 决 定 命 运 , 而 习 惯 则 是 性 格 的 外 化 , 是 性 格 的 体 现 , 所 以 也 完 全 可 以 说 是 习 惯 决 定 命 运 . 上 面 汤 姆 . 彼 得 斯 的 话 : “ 快 速 制 定 计 划 并 采 取 行 动 应 该 成 为 一 种 修 养 \ " , 应 该 把 \ " 修 养 \ " 改 成 \ " 习 惯 \ " . 作 为 H R 经 理 人 更 要 有 良 好 的 工 作 习 惯 , 如 建 立 工 作 备 忘 录 \ \ 用 笔 记 事 \ \ 制 定 工 作 计 划 \ \ 赞 美 他 人 等 . 【 生 产 管 理 咨 询 】 工 厂 淘 金 ― ― 成 本 控 制 与 削 减 项 目 　 　 帮 助 企 业 从 内 部 “ 淘 金 ” ， 提 升 企 业 利 润 空 间 和 成 本 竞 争 力 。 　 　 该 项 目 含 ： 质 量 成 本 压 缩 ； 库 存 、 材 料 成 本 压 缩 ； 采 购 成 本 压 缩 ； 　 　 产 能 提 升 ； 全 面 成 本 控 制 。 关 于 蓝 火 蓝 火 简 介 蓝 火 文 化 蓝 火 荣 誉 企 业 内 训 职 业 经 理 人 卓 越 班 组 长 员 工 职 业 化 人 力 资 源 生 产 管 理 O F F I C E 培 训 销 售 管 理 质 量 管 理 市 场 营 销 拓 展 培 训 管 理 咨 询 名 企 考 察 人 力 资 源 管 理 咨 询 生 产 管 理 咨 询 企 业 文 化 咨 询 猎 头 服 务 联 系 蓝 火 联 系 我 们 在 线 留 言 电 子 地 图 服 务 热 线 ： 0 5 1 5 - 8 9 8 1 1 2 1 0 关 于 蓝 火 　 | 　 蓝 火 动 态 　 | 　 名 师 讲 堂 　 | 　 企 业 内 训 　 | 　 管 理 咨 询 　 | 　 联 系 蓝 火 C o p y r i g h t 漏 2 0 1 7 盐 城 蓝 火 企 业 管 理 咨 询 有 限 公 司 版 权 所 有 M P C o n s u l t i n g G r o u p . 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